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南方電網(wǎng)電力改革 鍛造新時(shí)代“電力工匠”

點(diǎn)擊次數(shù):1394 更新時(shí)間:2018-05-14

南方電網(wǎng)電力改革 鍛造新時(shí)代“電力工匠”

東西跨度近2000公里的南方電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò),覆蓋100萬平方公里、2.3億人。這背后,是一批批“電力工匠”,從南方5省無數(shù)個大大小小的供電所、工作室開始,串聯(lián)起創(chuàng)新的力量,創(chuàng)造出一個個成果,在見證中國電力工業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展同時(shí),也書寫了屬于新時(shí)代電力工人的傳奇故事。

這一切,離不開南方電網(wǎng)公司把人才作為支撐發(fā)展的*資源,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,催生了一大批技術(shù)工人迅速成長。

“老師傅”的“新課堂”

何滿棠從做學(xué)徒、擰螺絲開始,到成為全國勞模,已在電力檢修崗位上堅(jiān)守了30多年。

2012年,南方電網(wǎng)從33萬一線員工中評選*2名技能專家,何滿棠便是其中之一。隨后,南方電網(wǎng)板橋培訓(xùn)基地在廣東東莞建成,培訓(xùn)的策劃和實(shí)施需要“老師傅”操刀,何滿棠挺身而出。

“我的師傅是新中國的*代產(chǎn)業(yè)工人,學(xué)歷不高,都是憑經(jīng)驗(yàn)摸索。知道怎么干,可是若要講出原理來,還很難。”何滿棠說,從那時(shí)開始,他就下決心不能只停留在自己會干上,還要告訴徒弟怎么干、為什么。

如今,何滿棠所在的東莞供電局變電管理二所檢修一班已經(jīng)是出了名的“人才班 ”:累計(jì)為公司輸送各類技能及管理人才30余人,其中省級技能專家6人、局級專家1人、技師15人、技師14人、工程師8人、工程師14人。

調(diào)動“老師傅”的積極性,對一線員工開展形式多樣的培訓(xùn),正是南方電網(wǎng)為職工搭建職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系的重要一環(huán)。而這樣的培訓(xùn),不僅在工廠車間里,更形成了專業(yè)的實(shí)訓(xùn)場所。

在南方電網(wǎng)深圳電力培訓(xùn)學(xué)院,有限的場地被率地利用起來,其中既有適用于電力行業(yè)不同工種的實(shí)訓(xùn)室,又有多媒體教室、閱覽室、學(xué)員宿舍等,實(shí)現(xiàn)“一條龍”培訓(xùn)服務(wù)。

學(xué)院教務(wù)部主管黃*告訴《工人日報(bào)》記者,培訓(xùn)學(xué)院實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)流程的全貫通,為不同工種、不同序列的職工量身訂制學(xué)習(xí)發(fā)展體系,根據(jù)不同崗位不同級別提供有針對性的培訓(xùn)課程。

該企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)每個縣級公司至少有1個實(shí)訓(xùn)場,具備條件的單位每個供電所有1個實(shí)訓(xùn)場,目前已建成技能實(shí)訓(xùn)室517個、簡易實(shí)訓(xùn)場1161個;建立以公司一體化培訓(xùn)教材為主體、各單位差異化特色培訓(xùn)教材為補(bǔ)充的培訓(xùn)教材庫,共開發(fā)各類課件1.39萬個;加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),聘任內(nèi)訓(xùn)師1.1萬余名;加大對班組培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持力度,堅(jiān)持每年將70%以上的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于一線員工……

多年來,南方電網(wǎng)把教育培訓(xùn)作為提升職工技術(shù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了“練兵有場所、學(xué)習(xí)有教材、講課有師資、實(shí)施有經(jīng)費(fèi)”。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2017年,南方電網(wǎng)就開展以現(xiàn)場練兵為主的技能人員培訓(xùn)2.9萬期次、82萬人次,并推行和普及了“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。

“小創(chuàng)新”中的“大作為”

南方電網(wǎng)廣州供電局創(chuàng)新研制的兩棲帶電作業(yè)機(jī)器人,是集在線和帶電作業(yè)為一體的神器。

在廣州供電局輸電管理所里,之一的曲烽瑞熟練地操作遙控器,只見機(jī)器人騰空而起,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;掛”在離地近30米的導(dǎo)線上。機(jī)器人沿著導(dǎo)線軌道平穩(wěn)走向飄掛物,機(jī)械臂上的飛速旋轉(zhuǎn),三下五除二就把金屬飄掛物拿下了。

“兩棲機(jī)器人能上天飛、下地走,避免了人工高空登塔帶電作業(yè)帶來安全隱患。”曲烽瑞技術(shù)能手工作室在全國*的兩棲機(jī)器人,從2013年開始構(gòu)想創(chuàng)意,2015年定型試飛,現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)“無人化”帶電作業(yè)的智能工具。

曲烽瑞說,工作室的成員雖然都是,但創(chuàng)新熱情高漲,“我們每次的討論都可能為下一項(xiàng)創(chuàng)新成果提供靈感。”

“以前項(xiàng)目申報(bào)很麻煩,要填一堆紙質(zhì)申請表?,F(xiàn)在是立項(xiàng),只要‘一鍵加入’,大家都可以對這個項(xiàng)目提意見,創(chuàng)新更加方便了。而且我們還形成了創(chuàng)新工作室聯(lián)盟,定期召開聯(lián)盟會議,如果創(chuàng)新成果被其他工作室超越,‘盟主’地位就不保了。不知不覺就形成了你追我趕、時(shí)不我待的創(chuàng)新氛圍。”南方電網(wǎng)廣東公司一名職工不無感慨地說。

南方電網(wǎng)工會副主席林濤表示,以創(chuàng)新工作室為平臺,聚集人才,不僅調(diào)動了一線職工的創(chuàng)造活力,更形成合力,使職工創(chuàng)新越來越成為南方電網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的基礎(chǔ)力量。

據(jù)了解,為激發(fā)職工的創(chuàng)新動能,南方電網(wǎng)多措并舉,全面規(guī)范和深化了職工創(chuàng)新機(jī)制體制,對于職工創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入已經(jīng)增長至2017年的8916萬元,5年累計(jì)投入2.47億元。

與此同時(shí),南方電網(wǎng)還注重加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的政策支持,簡化立項(xiàng)流程,利用平臺實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新項(xiàng)目全年實(shí)時(shí)申報(bào)、快速審批。平均立項(xiàng)周期僅為10天,減輕了廣大職工參與創(chuàng)新的事務(wù)性負(fù)擔(dān)。此外,還著力解決職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用難的問題,建立成果信息共享機(jī)制,搭建成果網(wǎng)上展示空間。如今,創(chuàng)新工作室已經(jīng)達(dá)到556個。

“大工匠”的“打怪升級”

在江門供電局雅瑤供電所,一張標(biāo)注清晰的員工職業(yè)生涯規(guī)劃表貼在zui顯著的位置,按照專業(yè)技術(shù)類、技能類、管理類三個序列,對應(yīng)了三條職業(yè)通道,不同序列的職工都被賦予了一條暢通的成長通道。

“有的職工,在崗位上只是一個班長,但在技能通道里,他已經(jīng)是技能專家了,享受更高崗級的待遇。”廣州供電局輸電管理所蕭振輝說,南方電網(wǎng)設(shè)置管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道,通道間是縱向暢通,橫向貫通,而且發(fā)展速度是均衡的,為適應(yīng)人才的不同發(fā)展需求提供了更廣闊的發(fā)展空間。

按照南方電網(wǎng)2012年出臺的《技能專家管理辦法》,技能類序列設(shè)立特級技能專家、技能專家、一級技能專家、二級技能專家、三級技能專家、助理技能專家6個發(fā)展層級,其中特級技能專家的崗級達(dá)正處級。截至2017年12月底,南方電網(wǎng)已培養(yǎng)技能專家866人。

與此同時(shí),技能人才與專業(yè)技術(shù)人才之間的通道被打通。技能崗位員工中專業(yè)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績貢獻(xiàn)突出的人才可以競聘技術(shù)專家。目前,有326名技能崗位員工被聘任為公司技術(shù)專家。

“技能專家的待遇等同于處級干部,技術(shù)工人可能更受尊重!”一線技術(shù)工人感慨道。

“只有讓員工的價(jià)值被認(rèn)同,才能促使他們不斷突破自我。”南方電網(wǎng)人力資源部教育培訓(xùn)處副處長周巖介紹,南方電網(wǎng)制定了一整套完整的制度,加大科技創(chuàng)新考核權(quán)重和政策引導(dǎo),落實(shí)科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)激勵方案及監(jiān)管舉措,將申請、成果獲獎等職工創(chuàng)新業(yè)績與職稱評定、專家選聘、培訓(xùn)深造等掛鉤,強(qiáng)化成長激勵。此外,還探索創(chuàng)新成績兌換休假、培訓(xùn)及書籍等待遇,強(qiáng)化精神激勵。

從被動培養(yǎng)到主動造就,新時(shí)代電力工人對專業(yè)的執(zhí)著、對創(chuàng)新的堅(jiān)持,像電流一樣傳播到每一個角落。

 

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